BCP（事業継続計画）は、何から始めればいいですか？

まず決める2つのこと

1. 中核事業：止まると経営に最も影響する事業・業務はどれか
2. 目標復旧時間（RTO）：その事業を「いつまでに」復旧させたいか

この2つが、備えの優先順位の土台になります。

最初の一歩は「事業継続力強化計画」から

本格的なBCP策定はハードルが高い、という場合は、中小企業向けの 事業継続力強化計画（国の認定制度）から始めるのが現実的です。

• 比較的簡易な様式で、災害リスクの確認・初動対応・備えを整理できる
• 認定を受けると、税制優遇・補助金の加点・低利融資などの支援対象になる場合がある

洗い出しておくこと

• 中核事業に必要な資源（人・拠点・設備・データ・取引先）
• それぞれが使えなくなったときの代替手段
• 発災直後の初動（安否確認・連絡・避難）

まず確認すること

1. 自社の中核事業と目標復旧時間を一文で書き出す
2. 事業継続力強化計画の様式・申請方法を中小企業庁の情報で確認する
3. 小さく作って、訓練しながら更新していく（最初から完璧を目指さない）